Manifest 4
庁内改革

　市議会議員として活動する中で、戸川地区の土地区画整理事業の問題に直面し、市民の声が十分に反映されない「閉ざされた構造」を痛感しました。

　約2,500名もの署名付き陳情書が議会で議案にすら採択されなかった事実は、まさにその象徴です。

＜５つの改革アクション＞


① 発信する市役所へ ― 戦略広報室の創設

・これまでのお知らせ広報から、“伝わる広報”へ
・市の魅力を全国へ発信する「マーケティング課（仮称）」を創設し、「秦野ブランド戦略」を進め、観光・移住・ふるさと納税の相乗効果を生み出す

　→「名水の街はだの」を、全国に。

 

② デジタルに強い市役所へ ― 専門職員を積極採用

・外部委託に頼らず、自らITを扱える職員を育成・採用
・申請も相談もオンラインで完結できる行政をめざす
　

　→便利で安全、時間を節約できる市民サービスの実現を。
 

③ チームで動く市役所へ ― 縦割り行政の解消

・部署間の壁を超えて動く横断チームを新設
・若手職員の提案が市政を動かす“庁内ベンチャー制度”で、現場の声から政策を生み出す
 

　→「現場発のアイデア」で行政をアップデート。


④ 信頼される市政へ ― 予算の見える化

 

・市民向けの「予算説明書」を毎年発行

・お金の使い道を、図やグラフでわかりやすく公開
・財政の知識は、市民と行政をつなぐ共通言語

　→あなたの税金が、どこに使われているか一目でわかる。


⑤ 災害に強い市役所へ ― 市内居住職員を応援

・災害時にすぐ動ける行政体制を整える
・職員が地域に根ざして働けるよう市内居住支援制度をつくる

　→いざという時、すぐに動ける市役所へ。